ในยุคที่การทำงานเป็นทีมเป็นเรื่องธรรมดา แต่การสร้าง "Ownership" หรือความรู้สึกเป็นเจ้าของในงานต่างหากที่ทำให้ทีมของคุณแตกต่าง! เพราะเมื่อทุกคนรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ พวกเขาจะไม่ใช่แค่คนทำงาน แต่คือเจ้าของผลงานร่วมกัน ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นจะกลายเป็นแรงบันดาลใจในการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ แก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว และผลักดันให้ทีมบรรลุเป้าหมายที่ท้าทายที่สุด
บทความนี้ Deeploy จะพูดถึงวิธีการเสริมสร้างความรับผิดชอบและการปลูกฝัง Ownership ในทีม เพื่อให้ทีมของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและนำพาความสำเร็จมาสู่องค์กร
4 วิธีสร้าง Ownership ในทีม
- 1. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
- 2. มอบความไว้วางใจและเสรีภาพในการทำงาน
- 3. ให้การยอมรับและเสริมสร้างแรงจูงใจ
- 4. สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้และการพัฒนา
ความหมายของ Ownership ในทีม
Ownership ในทีมหมายถึงการที่สมาชิกแต่ละคนรู้สึกว่าตนเองมีส่วนร่วมในงาน และเป็นเจ้าของผลลัพธ์ของงานที่ทำ โดยไม่เพียงแต่ปฏิบัติตามคำสั่งหรือเป้าหมายที่ได้รับมา แต่ยังมีความตั้งใจและความรับผิดชอบในการนำผลงานออกมาให้ดีที่สุด
เหตุใด Ownership จึงสำคัญต่อความสำเร็จของทีม?
ความเป็นเจ้าของในงานจะช่วยกระตุ้นให้สมาชิกทีมมีแรงจูงใจในการทำงาน
พวกเขาจะใส่ใจในรายละเอียดของงาน และพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น ไม่เพียงเท่านั้น Ownership ยังส่งผลให้ทีมมีความยืดหยุ่นและพร้อมจะปรับตัวตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น
วิธีเสริมสร้าง Ownership ในทีม
1. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
การให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ จะช่วยให้พวกเขารู้สึกมีความเป็นเจ้าของในงาน และทำให้พวกเขารู้สึกว่าความคิดเห็นของตนเองมีคุณค่า ส่งผลให้พวกเขามีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น
2. มอบความไว้วางใจและเสรีภาพในการทำงาน
ความไว้วางใจเป็นรากฐานสำคัญของการสร้าง Ownership โดยการให้สมาชิกในทีมมีเสรีภาพในการทำงานและตัดสินใจเอง พวกเขาจะรู้สึกว่าตนเองเป็นผู้ควบคุมงาน และพร้อมที่จะรับผิดชอบผลลัพธ์อย่างเต็มที่
3. ให้การยอมรับและเสริมสร้างแรงจูงใจ
การยอมรับความสำเร็จของสมาชิกทีมอย่างเปิดเผยจะช่วยกระตุ้นให้พวกเขารู้สึกภูมิใจในงานที่ทำ และเสริมสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของในผลงานที่ออกมา การให้คำชมเชยและแรงจูงใจที่เหมาะสมเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการปลูกฝัง Ownership ในทีม
4. สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้และการพัฒนา
การสนับสนุนให้สมาชิกทีมเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เป็นอีกวิธีที่ช่วยสร้าง Ownership เพราะเมื่อพวกเขาได้รับโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่ๆ พวกเขาจะรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและมีส่วนสำคัญในการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
ตัวอย่างของการปลูกฝัง Ownership ในทีมที่ประสบความสำเร็จ
Deeploy Technology ได้ให้ความสำคัญกับการปลูกฝัง Ownership ในทีมอย่างจริงจัง โดยวัฒนธรรมองค์กรของที่นี่เน้นไปที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง ยืดหยุ่น และให้โอกาสแก่สมาชิกทีม Software ได้เติบโตและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง Project Manager ที่นี่เปิดโอกาสให้ Dev ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น มีส่วนร่วมในการตัดสินใจในกระบวนการทำงานโปรโจคสำคัญ สิ่งนี้ช่วยให้ Dev ในทีมรู้สึกว่าตนเองมีส่วนร่วมและเป็นเจ้าของในผลงานที่ทำอย่างแท้จริง
นอกจากนี้ Deeploy Technology ยังมีจัด Knowledge Sharing ด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมทักษะใหม่ๆ ให้กับสมาชิกในทีม ไม่ว่าจะเป็นทางด้านเทคนิค ความคิดสร้างสรรค์ หรือการบริหารจัดการ (ชีวิตดีๆที่Deeploy) สิ่งเหล่านี้นี้ทำให้สมาชิกในทีมมีความมั่นใจในความสามารถของตนเอง และพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อความสำเร็จของโปรเจคต่างๆ ที่พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วม
ผลลัพธ์ของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยืดหยุ่นนี้ คือการที่ทีมงานของ Deeploy Technology ไม่เพียงแต่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงเท่านั้น แต่ยังมีความรับผิดชอบและความผูกพันต่อผลงานที่ทำมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ทีมงานรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงฟันเฟืองเล็กๆ ในองค์กร แต่เป็นผู้ขับเคลื่อนสำคัญที่มีบทบาทในการสร้างความสำเร็จขององค์กรโดยรวม
“การปลูกฝัง Ownership ในทีมไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างความรับผิดชอบและประสิทธิภาพของทีมแต่ยังช่วยให้ทีมมีความพร้อมในการเผชิญกับความท้าทายต่างๆ ได้ดียิ่งขึ้น”
ด้วยการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ การไว้วางใจ และการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการเรียนรู้ การปลูกฝัง Ownership จะช่วยให้ทีมของคุณสามารถบรรลุเป้าหมายและนำพาความสำเร็จมาสู่องค์กรได้อย่างยั่งยืน
Facebook: https://www.facebook.com/deeploytech
